Las sucesiones en las empresas familiares
Uno de los cinco retos a los que se enfrentan las empresas familiares son las sucesiones de una a otra generación de empresarios familiares. Especialmente complicado es el paso de la primera generación de fundadores hacia la segunda generación. Cuando la empresa ha realizado con éxito varias sucesiones, suele ser menos problemático, aunque hay excepciones.
Todo empresario familiar se plantea a lo largo de su carrera empresarial la necesidad de identificar y contar con un sucesor idóneo, que garantice la continuidad y el liderazgo empresarial para contribuir a su crecimiento, cuando él ya no se encuentre al frente y otro asuma las responsabilidades del negocio familiar.
Más del 50% de las empresas familiares sufren dificultades en las sucesiones de la primera a la segunda generación, llegando incluso a la desaparición de la misma por problemas vinculados a este delicado proceso.
Este caso de la primera a la segunda generación, es el más complejo dado que los fundadores suelen tener una personalidad fuerte y un peso específico muy grande en sus empresas.
Protocolo familiar
Cuando existe un protocolo familiar, es posible que ayude a realizar este cambio.
El Real Decreto 171/2007, de 9 de febrero regula y define el protocolo familiar como “aquel conjunto de pactos suscritos por los socios entre sí o con terceros con los que guardan vínculos familiares que afectan una sociedad no cotizada, en la que tengan un interés común en orden a lograr un modelo de comunicación y consenso en la toma de decisiones para regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa que afectan a la entidad” (art. 2.1 RD 171/2007).
Sin embargo, en la primera generación en realidad el empresario fundador o fundadores tienen más peso que el mismo protocolo, porque cuentan con amplias mayorías accionariales. Por lo que son ellos la clave para que la sucesión tenga éxito o fracase, más allá del protocolo.
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